集团公司召开7月份安全办公（视频）会议

来源： 作者：宫智君 2021-08-19 16:10:47 阅读：1046

7月30日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司7月份安全办公（视频）会议在五楼会议室召开。集团副董事长、常务副总经理王利峰作讲话，安全副总经理侯福生主持会议，安全副总工程师张二牛通报了7月份逢查必考情况。


会上，全体参会人员观看了《沁水中村煤业“7.2”较大水害事故》警示教育片。集团所属各煤业公司负责人采取PPT的形式分别汇报了7月份安全生产工作情况和8月份工作计划。


侯福生结合7月份检查情况，分析总结存在的突出问题，对下一阶段安全工作进行安排。他指出，一要抓实教育培训工作，开展多样化、有针对性的教育培训工作，提高培训实效性，进一步提升全员综合素质；二要加强安全生产标准化动态达标建设，从思想认识上把安全生产标准化管理体系建设当成一项重要和持续性工作来抓，进一步加强思想认识、研究部署、部门协作和自查自改，不断深化对标准的理解，时刻以高标准要求，将标准化管理严格贯彻到岗位、落实到现场，真正做到安全生产标准化管理体系由静态达标向动态达标转变。要认真贯彻2021年上半年安全生产工作总结会议精神，严格落实标准化建设各层级分级考核“双包保”工作机制，总结、分析各专业存在的短板和不足，持续提升改进，努力实现“三季度各公司安全生产标准化保底目标90分，力争达到91分”的动态达标目标和“在二季度标准化现场检查存在问题总量的基础上力争减少32%，每个专业现场检查存在问题控制在10条以内”的存在问题管控指标。三要进一步健全双重预防机制，认真贯彻山西省《安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施规范》。四要持续推进班组建设工作，明确、细化各级安全管理人员在班组建设方面的职责，严格日常履职尽责考核，促进公司全员参与到班组建设工作中，各负其责，建立人人参与、上下联动的班组建设工作体系；要以标准化建设和“零三违”创建工作为抓手，严格监督考核，进一步加强岗位操作规范化、程序化和现场文明生产管理。五要做好极端天气应急管理工作，高度重视极端天气可能带来的事故危害，进一步强化组织领导、拧紧责任链条，周密安排部署，完善应急物资储备，根据各自重大风险区域，突出重点领域和重点部位，全面、深入组织排查治理极端恶劣天气可能带来的安全隐患；要严格执行24小时值班制度和领导带班制度，确保信息畅通；要严格落实应急处置措施，密切关注天气预报预警，一旦发生紧急突发事件，立即进行处置并及时上报。


王利峰根据7月份安全监测和当前安全生产形势提出工作要求，并针对下一阶段安全生产工作进行安排部署。他指出，一是思想认识要到位。要理性认识到事故隐患和安全风险是客观存在，必须要有刀刃向内的决心，不讳疾忌医，主动担当作为，对安全隐患进行全面排查整治，对一些安全检查的盲区、空白，以及一些历史原因导致的短板，深挖根源，积极进行整改。二是责任链条要压实。要坚持不懈抓好安全生产工作，扣紧压实责任链条，牢牢守住安全底线，坚持克服麻痹侥幸心理，确保安全生产各项措施落实到位。三是汛期安全要抓牢。当前重点要做好汛期的安全生产工作，做好雨季汛期防灾工作，定时巡查应急物资，强化沟渠、边坡、涵洞等的巡查工作，严格执行暴雨、强降雨等极端天气的预警，遇到可能危及职工生命安全的情况，及时停产撤人，对不停产、不撤人的煤业公司要严肃追究责任。四是动态达标要做实。要全面推进安全生产标准化管理体系动态达标建设，抓好质量控制，进一步固化内生动力机制，强化基层区队的主体责任，创建“比学赶帮超”的良好氛围，确保实现动态达标，根据各煤业公司实际情况，自行组织开展专业质量控制动态达标评比活动，有力促进标准化动态达标工作深入开展，有效运行，夯实安全基础，实现“安全严管常态化，动态达标常态化”，做到“硬件要达标，软件要过关，质量要合格，安全要确保”的标准化理念，努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标，并持续改进、纵深推进。五是专项整治再推进。要把安全生产专项整治三年行动贯穿始终，扎实开展集中攻坚，从思想、责任、制度、管理、技术等多个层面找差距、抓落实、促整改；要把风险研判贯穿始终，动态掌握矿井的重大灾害、管理状况、经营状况、队伍状况等；要把灾害治理贯穿始终，突出瓦斯、水害、顶板等重大灾害治理。六是教育培训到现场。要做到技能培训到班组，纠偏指导进现场，以“菜单式检查，过程式管控”为切入点，所有管理干部和工程技术人员应按照自己所管的专业，制定开展菜单式检查的工作计划；要做到“反复查，查反复”，采取递进式方法进行，进行分类登记，然后组织集中培训后，再到现场进行实操考试；要开展“操作守规范，工程讲标准”活动，以班组、区队为单位，开展员工之间的“操作守规范，工程讲标准”竞赛，激励员工操作守规范，干活讲标准的积极性，营造人人讲规范、个个讲标准的良好氛围。七是新法宣贯要积极。要认真研读，合理组织学习《新安全生产法》，与先进思想和方法的接轨，兼容长期以来开展的隐患闭环管理方法，同时将风险管控与隐患排查两者结合成一个有机整体，形成一套科学、高效的安全管理方法。八是经营风险意识要提高。要重视经营方面的工作，尤其是涉及资金支出、税费缴纳、安全费用提取使用等方面工作，要做到合理、规范、有据可查，我们要规避此类风险的发生。

会议以视频方式召开，各煤业公司设分会场。