一要时刻树牢红线意识，始终紧绷安全生产这根弦。安全管理作为企业管理的头等大事，是一项长期艰巨的任务。安全无小事，细节决定成败，作为煤矿的安全管理者，要抓好安全上的每一件小事、每一个细节，做好事前预防、超前控制，只有坚守“安全红线”，我们的安全才能得以保证。在今后的安全管理工作中，要常存敬畏之心，如履薄冰，尽责尽职，全面彻底严查安全隐患，用心去体验安全工作，不要在同一个地方跌倒，不能简单走过场。要让职工认识到安全意识淡薄的严重后果，促使职工从内心深处增强对事故和危险的“免疫力”，丢掉消极的思想枷锁，以斗志昂扬的精神状态投入工作，把安全生产放在至高的位置，塑造安全生产新格局。二要抓安全的同时，保持已取得的、来之不易的成果。目前我们安全生产标准化管理体系达国家一级矿井，万万不可时紧时松，必须与时俱进，常抓不懈，要严要求、严管理，真正做到“上标准岗、干标准活”，做到“四心”，即敬畏心、责任心、狠心、安心。只有人管好了，我们的安全工作才能抓好。三要审时度势，深刻思考我们管理上的短板，在各科室管理人员上充实专业人员，从自身练本领，提升业务能力和管理水平。下半年我们要对中层干部大动“手术”，所有的中层干部下岗再竞聘上岗，能者上劣者下，根据自己的能力担任适合的岗位，真正选出一支作风正、素质高、业务精、能力强的中层管理人员队伍。四要求真务实，深刻思考我们的工作作风短板，在忠诚务实上要有担当，增强责任感，树立大局意识，激发干事创业的激情和坚韧不拔的毅力。继续深入开展“三改三提”、“五治五整顿”纪律作风整顿工作，纳入常态化管理和考核，力争形成守纪律、讲规矩、正风气、严履职、树形象的工作作风，树立“重落实、扬正气、看结果”的工作导向，形成“马上就办、不打折扣”的工作状态，为公司的可持续发展提供强有力的组织保障、管理支撑和良好环境。