集团公司召开十二月份安全（视频）办公会
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作者：宫智军 田祺帆
2022-01-19 14:41:32
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为解决安全生产管理过程中出现的突出问题、重点问题,督促各级管理人员认真履职尽责,分析研判安全隐患,整改落实防范措施,切实加强下一阶段安全生产工作,保障公司安全稳定。2021年12月29日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开十二月份安全（视频）办公会。集团公司董事长王和平作安排部署，集团安全副总经理侯福生主持会议并对下一阶段安全工作进行安排，安全副总工程师张二牛通报12月份逢查必考情况。集团公司安委会成员、生产科室全体成员、各煤业公司董事长、副董事长等在主会场参加，下属煤业公司在分会场参加。会上，全体参会人员观看了《万通源煤业“11.11”较大透水事故》警示教育片。集团所属各煤业公司负责人分别汇报了12月份安全生产工作情况和下一阶段的工作计划。
侯福生指出，一要抓好重大隐患的防范和治理。要牢固树立红线意识，对存在的隐患要精准研判、深入分析、举一反三，制定防范措施。要提高安全管理人员监管治理能力。各级安全管理人员既要懂生产、懂技术，也要懂安全。要能查得出问题，拿的出措施。面对重大问题要敢于破解难关、迎难而上，做到心中有数。
二要抓好制度完善、贯彻和落实。要严格按照规程规范要求，认真组织会审，完善、修订本单位各项管理制度，确保制度与规范相统一、现场与制度相统一；要加强规程、措施、标准的贯彻学习，及时传导到基层现场，确保各岗位人员能知标准、守标准、用标准，严格按章操作，规范作业；要在制度落实“严、细、实”上下功夫，通过培训学习、监督考核，培养制度落实的行动自觉。三要加强双重预防管理。进一步明确并压实各层级、各专业风险分级管控责任，强化全员风险意识，做到全员参与辨识、管控，风险辨识全面、精准，审核把关严格、认真，管控措施制定细化、有操作性。同时，要将安全风险辨识指导应用、管控措施落实检查等各项工作真正落到现场、用到现场；要强化隐患源头治理。高度重视隐患问题，全面逐条梳理，“刨根问底”，明确整治的重点和攻坚的难点，及时补充完善缺项漏项。通过整改一个问题、完善一个制度，形成一项机制，堵塞一批漏洞；要深化双重预防体系建设。加强岗位作业流程标准化和岗位安全风险辨识，构建主体延伸格局。要通过信息化手段，实现对安全风险记录、跟踪、管控、统计、分析、上报和对事故隐患排查治理记录统计、过程跟踪、预期报警、信息上报的全过程信息化管理。四要持续提升“五型”班组建设。要从“思路清、任务明、记录真、验收严、考核实、培训细”六个方面稳步推进、持续提升班组建设，深入落实岗位标准作业流程，加强作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把工程质量关口，强化区队长、班组长管理责任落实和考核，推动班组建设工作走深、走实，筑牢矿井安全生产第一道防线。五要抓好标准化管理体系建设。要提高思想认识。必须积极主动开展标准化建设工作，把功夫下在平常，思考落在日常，严细做在经常；要理清工作思路，认真总结分析本年度标准化管理体系建设存在的问题，找出短板和薄弱环节，以一级标准化动态达标建设为主要目标，认真制定下一年度达标规划，有计划、有步骤地落实标准化提升改进工作；要从“抓大抓细”两方面，强化的标准化管理体系运行机制。六要抓好重点工程监管。要结合安全生产专项整治三年行动，针对各专业存在的薄弱环节、盲区死角、突出问题，进行全覆盖排查和整治。除管控各大系统存在的重大安全风险，要突出重点，加强对重点工程的风险分析研判，抓好重点工程管控、跟踪和监督，明确相关责任部门和责任人员。七要抓好安全员管理。要培养、任用责任心强、业务熟练、勤奋努力、讲原则的人担任安全员，充分发挥安全员现场安全监督检查职能，监督现场各项安全规章制度落实，狠抓“三违”行为，严查事故隐患，督促职工按章作业、按标准施工，把好现场安全关口。八要抓好安全培训教育。提高岗位人员素质提升实效，促进岗位人员真学、真懂、真用；要加强安全管理人员专业素质提升。要常态化组织安全管理人员对法律法规、标准规范的培训学习和实操锻炼，强化安全管理人员贯标、执标、用标能力；要严格落实“逢查必考”工作。形成互相竞争、自主学习的积极氛围，实现奖惩促学效能。九要抓好“两节”期间的安全生产工作。要提高政治站位，清醒认识当前安全形势，深刻汲取事故教训，严格落实重大风险管控、强化重大灾害治理，严格值班值守，做到防微杜渐，防患未然，为全公司营造良好、稳定的安全生产环境。集团董事长王和平就全年安全、经营方面取得的成绩，对各煤业公司全体员工的努力付出给予了肯定。并对当前安全工作做重要安排部署。
王和平指出，一要做好节前安全工作。要加强疫情期间的人员管控和疫情防控物资、生活物资的储备；要严格正规作业，严禁超时长、超强度组织作业，保持正常作业时间和采掘接替；要深入了解工人思想动态，加强对工人的关怀。二要做好日常安全工作。要紧盯重点区域、重点工程、重要环节以及重要人群的安全管控；要认真总结、分析检查存在问题、制度措施落实情况等；要做好2022年安全工作计划，在目前安全工作基础上，争取达到新水平、新高度；要巩固已有成果，认真研究部署，持续强化班组建设、标准化建设、培训教育、“零三违”等各项工作，在保持现有成果的基础上，持续推进和提升；强化流程管控，认真制定各部门、各岗位流程标准，并作为下一年度重点工作去抓；要将企业文化建设与安全管理工作有机结合，自下而上推进企业文化建设，让员工形成行为自觉，能自觉提升素质、自觉遵守制度，切实增强员工归属感、认同感和幸福感；要积极寻求科学方法解决难题，通过聘请专业团队或专业人员研讨等方式，做好超前防范和管控。
