会上，全体参会人员观看了《巨森煤矿“5.11”机电事故》警示教育片。集团所属各煤业公司负责人分别汇报了2月份安全生产工作情况和下一阶段的工作计划。

　　一要深入推进标准化动态达标建设。要以标准化动态达标建设为总抓手，细化职责分工，明确任务目标，加强现场管理、变化管理和全员、全过程、全方位的安全生产动态管理和精细化管理，进一步提升安全生产基础管理水平。

　　二要巩固深化安全生产专项整治成果。要严格按照上级和集团公司专项整治工作要求，继续深入落实“543+1”工作机制，认真组织开展深入排查，确定治本攻坚任务和具体措施，并将治本攻坚任务和具体措施纳入本单位安全专项整治三年行动“两个清单”，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，夯实安全生产工作基础，确保安全生产三年专项整治工作取得实效，为专项整治三年行动收官之年提交一份满意的答卷。

　　三要认真做好安全督查员管理。要做好安全督查员培训考试工作，严把安全督查员准入审核关。要严格按照集团公司下发关于安全督查员管理办法要求，细化完善安全督查员管理制度和考核办法，加强对安全督查员的直接管理和履职考核。加强安全督查员业务知识培训，提升现场监督检查能力，打造一支会查敢管的现场监督管理队伍，进一步提升全公司安全管理水平。

　　四要加强重点环节部位安全管控。各煤业公司要进一步强化重大灾害治理，认真辨识本单位存在的重大安全风险，严格落实对重大风险涉及的重点环节、重点工程、重要部位的超前防控和隐患治理，防范事故隐患的发生。

　　五要强化安全监督检查。为进一步增强对各煤业公司安全管理的监督，集团公司开展安全大检查、季度标准化检查、安全突查等监督检查，采取不发通知，不打招呼的方式，重点对各公司标准化动态管理、现场管理、各项制度和标准的现场落实等安全管理工作进行检查。进一步加强考核力度，促进各煤业公司严格落实全员安全生产责任，深入推进标准化动态达标建设，坚决防范杜绝重大隐患和“三违”行为。

　　六要持续稳步推进班组建设。要严格落实各层级班组建设责任，深入分析自身班组建设中存在的不足和难题，有针对性的制定相关措施;要进一步强化对区队、班组的管控，加强对区队长、班组长的责任考核;以班组人员素质提升为核心，加强班组作业人员应知应会培训教育，提升岗位风险辨识、手指口述能力和习惯，严格按照岗位作业标准规范操作;要把班组建设各项工作抓严、抓细、抓实，真正实现区队班组运行规范化、标准化。

　　七要深入开展逢查必考工作。2022年逢查必考工作要以手指口述、岗位风险辨识、岗位责任及岗位操作标准等应知应会内容为重点，分岗位进行考试检验，必须做到所有岗位全覆盖，并严格落实考核奖惩。要认真总结归纳培训内容，做到培训有针对性、通俗易懂、切合实际，确保各岗位作业人员能掌握、能理解、敢表达、会应用，切实提升岗位人员素质。

　　八要重视网络安全建设。要树立正确的信息网络安全观，充分认知信息网络安全的重要性，健全落实网络安全管理制度和技术措施，加强网络安全等级保护建设，严格按照规定确定安全保护等级，加快构建关键信息基础设施安全保障体系，增强企业信息网络安全的防御能力，为企业的生产经营营造一个安全、稳定、健康的网络环境。

　　一是加强新招员工的岗前培训工作，做好班组作业人员安排；二是深入排查，找出节后存在的短板、盲区，确保隐患全部整改消除到位；三是加强标准化动态达标建设和突查检查工作；四是认真开展安全风险分析研判，建立健全风险隐患台账，严格管控各级各类安全风险；五是做好安全生产专项整治三年行动巩固提升工作，从根本上消除事故隐患，从根本上解决实际问题的目标，针对专项整治中存在的共性问题和突出问题，要从制度上进行补充完善；六是进一步提高认识，保质保量完成保供任务；七是各公司要清醒认识当前疫情防控严峻形势，认真贯彻上级疫情防控要求，严格落实疫情防控责任，进一步明确疫情防控分工。

　　王和平对2022年度安全工作思路提出补充意见。他指出，要在保持目前良好安全生产局面的前提下，推动标准化建设、教育培训、班组建设、“零三违”创建等工作持续稳步提升。严格落实人员零伤害、财产零损失、现场零三违、风险辨识零盲区、机电设备零失爆、设备运行零故障“六零”管理，努力实现全公司安全“零”目标。

　　一要认清形势，提高站位。各公司一把手要高起点、高站位、高标准安排好2022年度工作，严抓考核，认真落实上级机关部门和集团公司相关政策、制度，认真贯彻学习集团会议精神。

　　二要科学谋划、突出重点。一要强化人员管控。严把用人审核关，尤其对新招工人要进行严格审查排查，要根据岗位做好人员培训工作，做到培训有实效、有针对性;二要强化重点区域管控。做好井下和地面机修车间、职工宿舍等重点区域的安全管理，以及煤场等重点区域的疫情防控工作;三要强化生产系统、劳动组织等的关键环节管理，做好工作安排和各岗位对接工作。四要强化重要设备管控。尤其是加强对绞车、胶轮车、电器开关等危险设备的管理和操作人员的管控，相关分管领导要严格把关。

　　三要保安维稳，强力提升。一要提升全员素质。各公司一把手要高度重视，把全员素质提升工作作为重要工程、中心工作来抓，严格落实集团公司“四个一批”要求;二要提升管理水平。要认真制定方案措施，进一步加强井下、地面全覆盖的精细化管理;三要提升安全保障能力。各专业要组织开展对口专项整改活动，进一步监督落实各专业管理制度;四要提升装备水平。大力开展信息化、智能化建设，严格按设计方案落实，努力实现建设目标。同时要加强网络建设，完成建立独立的内网。

　　四要完善健全机构，推动队伍建设达标。一要完善专业部门机构建设，配齐补足专业人员，必须具备相应的专业能力，确保能更好履职尽责;二要健全班组组织机构，配齐班组管理技术人员，进一步提高班组自治能力;三要完善党伍建设。加强党员积极分子培养，计划在一线建立流动党支部，进一步发挥党员模范带头作用;四要完善安全管理体系。配齐安全管理人员，建立安全管理专职队伍，确保安全监管有质量、有力度、有效果。严格落实安全督察员制度，进行全覆盖监督检查;五要完善技术管理体系。建立以总工程师为首的技术管理队伍和考核体系，加强内部培养、对外学习、人才引进和机构合作，严格技术人员的考核和筛选，配备高素质技术人才，并深入一线加强锻炼，提升专业技术队伍力量。

　　五要严格考核，强化关键人问责。要从责任落实上发挥考核指挥棒作用，进一步加强关键人考核和问责。一要优化考核方案。对各公司考核方案进行审核完善，保证各公司与集团考核方案一致;二要健全考核部门。各公司必须要从制度上进行统一，建立专职的考核部门和专业考核人员，组织各公司考核人员统一培训，确保考核人员熟悉各项管理制度、工作方法、考核标准;三要加强“五职”矿长及副总工程师以上管理人员的考核问责，确保严格落实安全监督管理职责;四要加强班组长管理、考核和考评工作，严格落实班组安全管理主体责任;五要抓好安全督查员监督管理责任落实，并由集团公司统一制安全督查员定薪酬标准。

　　六要科学开展疫情防控工作。一是各子公司加强疫情防控知识学习，组织疫情防控工作人员开展专业培训，进一步增强自保防范意识。二是各子公司要配备责任心强的专职人员负责疫情防控工作，建立相关应急体系，配备足够的疫情防控设施设备、物资和供应急隔离的专用车辆、场所。

　　七要认真开展职业卫生排查。各公司要高度重视，定期组织员工健康体检，加强职业病检查，避免由健康问题导致意外发生。