为解决安全生产管理过程中出现的突出问题、重点问题，督促各级管理人员认真履职尽责，分析研判安全隐患，整改落实防范措施，推进标准化建设动态达标，切实加强下一阶段安全生产工作，保障公司安全稳定。3月30日，集团公司召开一季度标准化检查通报暨三月份安全(视频)办公会。集团公司副董事长、常务副总经理王利峰作安排部署，集团安全副总经理侯福生主持会议并对下一阶段安全工作进行安排，安全副总工程师张二牛通报3月份逢查必考情况和近期安全形势。集团公司安委会成员、生产科室全体成员、各煤业公司董事长、副董事长等在主会场参加，下属煤业公司在分会场参加。

会上，全体参会人员观看了《罗平县树根田煤矿“2.29”较大顶板事故》警示教育片。集团所属各煤业公司负责人采取PPT的形式分别汇报了3月份安全生产工作情况和下一阶段的工作计划。

一要提高思想认识，建立高标准的工作机制，推进标准化体系规范运行，真正做到动态达标；二要正确认识制度“管长远、管根本”的指导作用，始终坚持问题导向，细化完善各项制度，形成用制度管人管事的运行机制。坚决把制度执行到人、落实到事，确保各项工作有制度依据，有效推动各项工作落地见效；三要建立标准流程，以高标准、严要求、重落实的工作思路，深入推行精细化管理；四要严格对照法律法规、规程标准相关要求，结合现场实际，规范规程措施编制、审批、复审、检查程序，提高作业规程和各类专项安全技术措施的编制质量，保证规程措施具有针对性和可操作性；五要强化培训教育，提升综合素质。把应知应会作为各岗位培训重点，提高岗位作业人员风险辨识能力，培养岗位作业人员将作业前安全风险辨识和安全确认形成习惯，能真正落实到日常工作中。要管理人员加强对各类标准规定的学习，提高专业素质和管理能力，能及时发现现场管理和作业中存在的问题，并能及时制定有效、可靠的措施；六要结合自身实际情况，认真梳理总结和分析，找准薄弱环节，明确整治重点。从细化职责分工、优化管理办法、严格考核奖惩等各方面，制定整治改进措施；七要深化风险防范，严格隐患排查治理。把根除重复隐患作为安全工作重点，制定防范重复隐患的管理措施和办法，严格控制隐患排查、整改反馈、复查验收等环节，做到闭环管理，坚决杜绝重复隐患的产生。

一要根据标准化建设情况，认真组织分析研判，努力突破瓶颈，实现标准化动态达标；二要各煤业公司主要领导必须把培训教育工作当成系统工程来抓，加强各岗位人员以及科室管理人员、班组长等“关键少数”人员的素质提升教育；三要端正工作态度，严格落实责任，改进工作作风，进一步理清工作思路，规范工作流程，加强过程监督和结果验收；四要高度重视，进一步健全完善疫情防控应急预案，严防死守，为企业安全生产营造良好的环境；五要做好“雨季三防”前期准备工作，提前安排部署，确保在“雨季三防”期间有的放矢，精准把控；六是要做好清明节期间的防火工作，加强井田范围内巡查防控，要做好员工的防火意识教育，在祭祖时严格执行当地管控措施，文明祭祀；七要加强火工品领退、运输、使用等各环节的规范，以及火工品库房、运输车辆的管控；八要完善应急管理各项制度，健全应急预案和队伍建设，按计划如期组织演练。