今年以来，山西宁武德盛煤业有限公司坚决扛起政治责任，加快补齐短板弱项，坚持做好做实做细“五篇文章”，努力开创煤矿标准化管理体系新局面。

强化组织领导，抓好队伍建设文章

德盛煤业今年把党建工作列为“一号工程”，成立了领导工作小组，切实把思想和行动统一到大运华盛能源集团有限公司的决策部署上来。立足矿情实际，制定出台行动方案，明确具体任务，实行“项目化推进、清单式管理”。

改善环境  造福矿工建设文章

在“上下一心，凝心聚力”的冲锋号角声中，公司进一步加大矿区“净化、美化、绿化”的治理力度，倾力打造“绿色矿区、温馨和谐家园”。使用“锚杆＋金属网”的方法处理了进场道路和餐厅后面容易掉落碎石的边坡隐患，公寓楼、调度指挥中心更换了漂亮的彩灯，道路两侧安装了明亮的路灯，停车场围栏上以及矿门口草坪也安装了崭新的企业文化牌板，矿容矿貌处处洋溢着生态之美、和谐之美，与德盛煤业矿区相得益彰。

为全体职工缴纳风险抵押金、工资薪酬分配统一等工作也已提上日程，正在一步一个脚印按照既定安排逐步落实。

从严督查督导，做好作风建设文章

张二牛同志上任以来，处处以身作则，事无巨细地强化领导干部工作作风建设，推行所有领导干部蹲守科室办公行动，矿领导带班跟班发现的问题，均按照“五落实”要求公开公布，积极进行整改，安监科和调度室负责全程跟踪督导，层层传导压力，确保安全工作有序推进，取得实效。

坚持问题导向，做好能力建设文章

德盛煤业公司一如既往地开展风险隐患精准排查，对井下现场安全、地面安全隐患、疫情防控等工作开展“过筛子”调研。研究制定切实可行的整顿方案，配齐配足专门督导人员，明确督导督查事项清单，有序开展安全风险治理工作。

强化精细管理，做好体系建设文章

德盛煤业公司建立以科室为统领、以区队为基本单元的基层精细化管理体系，实现“多网合一、一网统筹”。在全矿设立科室组织18个，队组组织6个，形成“科室组织+队组+基层岗位人员”的联合组织体系，实现公司精细化管理体系建设工作全覆盖。

德盛煤业公司在党支部书记、董事长兼经理张二牛的带领下，把一件件让员工喜闻乐见的好事、实事都落在了实处，他情所至、心所往、力所及的所作所为使广大员工看到了企业的美好前景，以务实的作风、创新的精神、敬业的态度赢得了广大员工的信赖和支持。公司在全体干部职工的努力下，呈现出和谐安定、奋发进取的良好局面。面对未来，张二牛欣慰地说：“世上无难事，只怕有心人，我们有信心迈向前景广阔更加美好的明天”。