山西宁武大运华盛能源集团有限公司

关于推进“五型”班组创建工作实施方案

集团各部室、各煤业公司：

为进一步规范和加强班组安全建设，提高煤矿作业现场安全管控水平，预防和减少生产安全事故，促进煤矿安全生产,巩固煤矿安全工作基础、关注员工思想动态、家庭动态、灌输安全意识、改变员工行为，进一步提升班组的建设工作，不断提高班组管理水平，提升班组长队伍素质，带动班组成员上标准岗、干标准活、反违章、保安全的意识，锻造出一大批管理科学、凝聚力好、战斗力强的优秀班组。充分发挥煤矿班组安全生产第一道防线的作用，依据公司“安全办公会”会议精神、《山西省煤矿班组安全建设规定》，特制定山西宁武大运华盛能源集团有限公司《关于推进“五型”班组创建工作实施方案》。

一、工作目标

班组是煤矿企业安全管理第一道防线，加强煤矿班组安全建设，提高班组安全管理水平，以班组建设为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点，以培养技能型人才为目标，以提升自主创新能力和核心竞争能力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，切实提高班组的安全管理水平和凝聚力，全力打造一批“素质高、技能精、作风硬”的优秀班组集体，培养一批“理论水平高、岗位技能强、思想觉悟高、能战斗、会管理”的班组带头人。

二、健全活动组织

为了扎实推进“五型”班组创建工作，集团公司成立“五型”班组创建领导组。

组      长：王和平 （董 事 长）

常务副组长：侯福生（安全副总经理）

副  组  长：郭文奎（集团总工程师）

吕皋鸣（机电副总经理）

张君瀚（生产副总经理）

弓新亮（党委副书记）

张海荣（副总经理兼总会计师）

齐兰海（纪检书记） 

成      员：集团公司副总工程师、集团安全生产部门负责人、各煤业公司经理、安全生产部门主要负责人。

领导组下设办公室，办公室设在集团安全监察部，办公室主任由安全监察部部长担任，负责“五型”班组创建工作方案制定、月度考核的资料收集、整理、汇总、总结、上报等日常工作。

三、建立健全班组管理制度

建立健全“五型”班组的创建方案和考核细则，以及与之相关的学习培训、班前会、安全生产标准化、安全风险管控、事故隐患排查治理、群众安全监督、手指口述管理、成本管理、质量管理、民主管理、劳动竞赛、争先创优、等各项制度。各项制度的制订要结合集团公司“五型”班组创建工作实施方案的要求，内容全面，突出重点，便于操作，强化考核，做到班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤流程化、绩效考核数据化，切实提高班组安全建设的质量和水平。真正起到激励职工推动班组建设的作用，为保障安全生产奠定良好的基础。

四、“五型班组”

1.本质安全型班组；

2.节能高效型班组；

3.创新学习型班组；

4.岗位技能型班组；

5.民主和谐型班组。

五、扎实细致开展创建工作

1．班组现场安全制度健全，安全生产监督管理体系完善，员工持证上岗率达100%；

2．月度考核实现“无工伤、无严重三违、无重大隐患、无重大未遂事故，工程质量达标率100%”；

3．班组日排查隐患、岗位随时排查、隐患整改反馈、隐患的按期整改率达到100%；

4．月度任务计划有效完成率100%；

5．培训工作有安排、有落实、有检查、有效果，培训参加率和合格率达100%；

6．新工人签订师徒合同比例达100%；

7．安全生产“应知应会”考核参与率达100%。

8．班组正规循环率、工时利用率和开机运行率达标；

9．材料成本控制、核算科学合理，回收及时；

10．注重精打细算，节能降耗。

11．班组培训计划符合全员素质提升方案；

12．培训学习有记录，有笔记，笔记本齐全；

13．班组长学历达到中专或技校（中专及以上学历在读）以上，技能等级达到相关工种中级以上。

14．经常性的开展技能提升培训或岗位练兵工作；

15．强化履行“师带徒”现场技能培训方式；

16．年度参公司组织“学练比”活动及上级技术比武、技能大赛员工比例达到50%以上；

17．年度符合条件员工申报职业技能鉴定比例达到90%以上，且鉴定通过率不低于80%；

18．班务公开、民主管理，工分分配公正、公平；

19．班组成员之间关系融洽、团结协作、团队凝聚力强；

20．班组成员自觉遵守职业道德规范，无违法违纪行为；

21．积极参加公司组织的各项文体活动。

六、“五型”班组达标建设考核具体推进步骤

为了夯实班组建设成果，加强班组建设基础，有序推进班组建设步伐，经会议研究决定采取分步推进“五型”班组建设工作。

（一）“五型”班组基础建设考核要求

1.“五型”班组创建工作方案、考核办法制定；

2.“五型”班组创建基础制度建设；

3.班前会召开的场所要求、记录、台账、牌板要求；

4.规范班前会召开参加人员；班前会召开的工作流程；

5、体制机制建设完善、形成常态化。

（二）“五型”班组逐步推进考核要求

1、在“五型”班组基础建设的基础上逐步完善相关制度；

2.逐步规范完善“五型”班组记录、台账；

3.在基础建设基础上加强现场管理、创新工作、文明生产等工作。

（三）“五型”班组达标考核目标

基础建设完善、制度建设健全、班前会召开有效推进、体制机制合理、现场管理到位、创新机制达标、实现文明生产。

七、活动要求

1．各煤业公司必须高度重视“五型”班组的创建活动，安全部门是创建此项活动的牵头部门，负责统一计划安排、组织协调、检查考核；以队组为责任主体开展“五型”班组创建，负责抓好本单位队组“五型”班组创建工作；各班组是创建活动的直接责任主体，负责抓好本班组的安全高效生产工作，突出班组建设中的安全、高效、节支降耗等重要指标，带动班组管理向“五型”班组建设转变。

2．各煤业公司要严格按照创建“五型”班组条件要求，认真组织创建活动，并对照要求，认真查找班组在安全生管理中的亮点和不足之处，及时查缺补漏，完善班组各项内容。

3．紧紧围绕安全高效指标，以队组为单位，在各班组之间广泛开展安全、质量、效益达标，技术、管理、贡献过硬的优秀班组，并将评比结果纳入评选优秀班组考核活动中。

4．由安全监察部牵头组织集团相关部门进行“五型”班组达标验收工作。按照达标验收结论对煤业公司相关人员、班组考核，对排名前、后班组和班组长分别进行奖励和处罚。以此带动班组管理向安全、高效、和谐转变。

5、班组安全建设以“作风优良，技能过硬，管理严格，生产安全，团结和谐”为总要求，以提升班组管理水平为核心，以班组长和班组成员素质提升为重点，以强化作业现场安全管控为抓手，着力加强职工安全健康保护、职工安全教育培训、班组安全文化建设，筑牢煤矿安全生产第一道防线。

6、每月“五型”班组达标验收考核后，煤业公司牵头部门应针对存在问题按照“五定”原则组织进行整改，形成整改报告，报集团安全监察部，整改报告要重点突出对班组建设存在问题的改进措施、班组建设方面的合理化建议等关于班组建设方面的相关内容。

7、各煤业公司要围绕班组安全建设，强化煤矿安全基层基础管理，把班组建设纳入企业发展总体规划，建立健全班组安全建设各层级组织领导体系，制定完善班组安全管理规章制度，推动实现班组规范化管理，落实安全生产责任制和岗位安全责任制。

 山西宁武大运华盛能源集团有限公司

二O二O年二月十三日