一要强化思想认知，改进工作作风。认真贯彻《意见》精神和集团公司“五治五整顿”要求，切实履行好自身的安全管理职责，严格履职考核。

二要聚焦履职担当，增强执行落实。深入开展安全生产综合整治、重大事故隐患2023专项行动和“体检式”精查，坚持问题导向、源头管控、系统观念、守正创新，用良好的工作态度与正确的工作方法，改进生产系统的缺陷，完善管理制度的漏洞，补齐执行落实的短板，真正形成长效机制。

三要吸取事故教训，抓好安全管控。明确职责分工，以矿领导巡检、督查员盯守、视频反“三违”等工作相结合，加强安全监管；深入开展好《黑色三分钟 生死一瞬间》事故警示教育，全面辨识风险，并具体到操作流程。

四要紧盯关键环节，确保落实到位。一是抓好顶板管理，确保支护材料合格，做好源头管控，严格按照正规流程、正规标准执行，严格落实标准化、精细化要求，不赶进度、不赶工期、不交叉平行作业，抓细现场管理；二是加强搬家倒面、机电运输以及大型设备安装等关键环节的管理，做好日常检修、维护、保养；三是强化重大危险源治理，隐蔽致灾因素普查必须到位。四是抓实培训工作。重视领导干部的培训，尤其是新文件、新标准的学习贯彻，要纳入领导干部的日常考核中；重视岗位人员培训效果，重点内容必须点对点精准培训，坚决杜绝走过场式的“大水漫灌”。五是用好安全督查员和班组长，抓好现场安全管理。六是认真组织民主座谈，从现场和问题出发，合理解决职工诉求；七是抓好非煤公司露天作业安全管理，切实做好防寒、防冻等工作。