3月25日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司2020年第一季度安全生产工作会议在公司5楼会议室召开。公司党委书记、董事长王和平，党委副书记弓新亮，纪检书记齐兰海，副总经理张君瀚、张海荣，机电副总工孙存虎出席会议，安全副总经理侯福生主持会议。集团公司副科以上人员，各分公司经理负责人在主会场参加。各分公司副科以上负责人及相关安管人员在分会场参加。

     会上，全体参会人员认真观看了山西煤矿安全警示教育片《生死瞬间》并认真学习贯彻了《山西省人民政府关于做好2020年安全生产工作的通知》文件精神，集团各分管领导及下属各分公司经理分别汇报了一季度安全工作总结及下一阶段安全工作计划的汇报。

    侯福生指出，一是要求各单位，必须举一反三，深刻剖析安全管理方面的不足，并针对共性、个性问题和管理不足问题深刻反思，采取有效措施，迅速整改解决。二是继续抓好疫情防控工作。将疫情防控与生产经营同部署、同检查，扎实有效开展疫情防控和统筹生产经营工作。三是从四月份开始，各公司进入正常生产状态，在现场作业过程中必须在执标、贯标、用标方面加大检查力度，按照年初制定的安全大检查、安全生产标准化动态达标考核办法、安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制建设等工作进行全面检查，持续推进各单位标准化动态达标考核，促进全体人员上标准岗、干标准活，坚决杜绝安全隐患。四是按照山西省煤矿安全监察局和山西省应急厅管理开展“学法规、抓落实、强管理”活动安排，结合当前防疫形势。通过山西省煤矿安全培训中心宣教和科普平台，注册学习“一规程三细则”，突出“一规程三细则”实用性，有针对性的指导各单位人员在生产过程中的熟练应用。五是全面开展反“三违”活动，监督各单位反“三违”开展情况和安全管理人员查处“三违”落实情况，严查、严考核、严落实，杜绝生产作业现场“三违”现象发生。确保反“三违”行动扎实开展，各项措施得到有效落实。各单位明确联络员专门负责信息报送工作，及时、真实、准确向集团公司反“三违”领导办公室，报送相关资料。六是当前进入“五型”班组基础建设考核阶段，各公司班组建设部门要积极推进，各级管理人员和现场作业人员认识到“五型”班组建设的重要性，全面提高班组安全管理水平，强化班组建设基础管理和现场管理能力，夯实全集团的安全基础。七是当前进入一通三防事故和顶板地质灾害事故高发期，因气温变化，大气压力的波动，影响矿井通风、采空区气体变化、地面边坡解冻极易造成各类事故，有针对性对一通三防、地质灾害进行专项检查，预防易发事故。八是各公司要认识雨季“三防”的重要性，提前组织排水设施、设备的检修维护，水仓清淤，雨季期间的防雷设施、防雷测试等工作，并定期检查防洪应急物资的储备和管理。九是各煤业公司要提前谋划，做好“安全生产月”活动前期的宣传引导工作，精心组织，积极参与，把安全这一主题更进一步强化，让全体干部职工充分认识到“安全生产月”活动的重要性，营造舆论氛围，使安全理念深入人心。

    王和平强调，一是集团公司作为主体企业，政府赋予一定的行政职能，对安全生产、人事调整等有绝对控制权和话语权，各子公司要严格按照股份制公司机制运行，确保健康发展。二是各公司要严格按照现代企业制、公司制运行。合作方、主要负责人正确认识政治形势，提高能源领域的反腐防范风险意识，保护企业正常运行。三是各公司对集团下发的制度、文件，班子成员、合作方代表必须传阅，认真学习、贯彻执行，尤其是主要负责人要增强沟通、协调能力，将集团真实意图进行传达，所有部门之间多协调、沟通，不得影响班子团结，影响工作效率。四是各公司主要负责人要高度重视人才培养和引进工作，重视人员素质提升，主要以内部人才培养和外部引进相结合。五是加强考核工作管理，考核工作必须对照标准扎实开展，通过考核，以结果评判业绩，以业绩评判好坏，明确职责，落实责任，坚决杜绝老好人思想。六是加强对考核、机构设置、培训、人员素质提升等文件的贯彻执行，以考核促进工作的能动性。集团公司文件、制度下发后要有贯彻、有执行，今后检查要查文件、查落实。七是强化培训、规范劳动用工，人员素质提升是安全生产工作的基础保障，培训工作是安全工作的重中之重，各公司要高度重视。以考提学，以学提能，深入开展安全培训工作，只有全员素质提升，杜绝“三违”发生，才能确保安全生产。要进一步规范劳动用工管理，所有员工必须签订劳动合同，培训合格，持证上岗。八是强化隐患排查和安全生产标准化建设。利用外聘专家组，大力开展安全生产标准动态达标验收与事故隐患排查治理，两项检查相互结合，让不安全因素充分暴露出来，促进全体人员上标准岗、干标准活，全面推进安全生产标准化再上新台阶。并通过陪检过程中专家的讲解，提高安全管理人员的业务素质，坚决杜绝重大安全隐患。九是积极推进智能化建设。各公司要认识到智能化发展的趋势和优势，智能化建设既可以实现安全管理数字化，为打造本质安全型矿井提供信息保障，又可以实现生产管理的精细化，为打造高产高效矿井提供决策手段，只有积极推进智能化建设，才能确保矿井安全、高效、稳步发展。十是高度重视财经管理。经营安全和生产安全同样重要，要规范经营、供销、财务管理，严格按照公司法相关制度执行，发挥财经委员会的职责，加强对各公司“财务经营、三重一大”及公司制运作的相关流程的检查和规范工作，确保公司生产经营健康发展。十一是积极推进材料网络化供应。各煤业公司要充分认识材料网络化运营的利好，积极注册“大运华盛商城”，实现价格公开透明、阳光操作，保质保量、降低成本，要求集团公司任何人不得打招呼或直接参与材料供应。十二是加强防灭火和疫情防控工作。各公司防火领导组要高度重视，要进一步做好森林防火工作，安排好值班值守工作，做好防灭火应急准备工作。抓好安全生产的同时，继续深入抓好疫情防控工作，防止疫情防控工作反弹。